Dòng tiền là “ô xi”, thì lợi nhuận chính là “Máu” là “Huyết áp” của doanh nghiệp.

Dòng tiền: là lượng tiền thật ra vào trong doanh nghiệp. Giống như ô xi — thiếu là c.h.ế.t ngay, dù trên sổ sách vẫn “có lãi”.
Dòng tiền giúp doanh nghiệp thở được, duy trì hoạt động hàng ngày: trả lương, mua hàng, trả nợ, đầu tư...
Lợi nhuận: là phần giá trị tạo ra vượt lên sau khi trừ chi phí, phản ánh mức độ, hiệu quả của doanh nghiệp.
Lợi nhuận không quyết định sự sống trong ngắn hạn, nhưng quyết định tuổi thọ và khả năng phát triển lâu dài của Doanh Nghiệp.

Anh/chị đã có chiến lược rõ ràng để tăng trưởng dòng tiền và tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp mình chưa?

Tôi là Vũ Thạch Sơn, có 10 năm làm việc trong vai trò Kế toán trưởng tại Công ty Nhật, hiểu được các chỉ số tạo nên lợi nhuận và dòng chảy của tiền trong doanh nghiệp.

Qua nhiều năm làm việc và tiếp xúc với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, tôi nhận thấy rằng:
phần lớn chúng ta thường tập trung rất nhiều vào sản phẩm, kinh doanh bằng kinh nghiệm, bằng mối quan hệ, nhưng lại chưa có hệ thống quản trị tiền rõ ràng, chưa dùng những đòn bẩy công nghệ mạnh mẽ, và chưa có cơ chế đo lường cụ thể để tối ưu từng chỉ số tạo nên lợi nhuận trong doanh nghiệp.
Đội ngũ quản lý và nhân sự vẫn đang làm việc theo năng lực cá nhân, chưa đồng bộ hóa để cùng hướng đến một mục tiêu chung.

Từ trăn trở đó, tôi thiết kế chương trình có tên: 
“BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC – Quản trị các chỉ số tạo nên lợi nhuận”.
Với mong muốn được đồng hành cùng các anh chị chủ doanh nghiệp tại Thái Nguyên, giúp anh chị nhìn rõ hơn những chỉ số tạo nên lợi nhuận, đo lường và tối ưu chúng dựa trên nguồn lực thực tế, để doanh nghiệp của anh chị phát triển bài bản, có chiến lược và bền vững hơn.

Mong góp một phần nhỏ sức mình, cùng anh chị xây dựng và phát triển nền kinh tế tỉnh nhà, nơi những doanh nghiệp vừa và nhỏ thật sự mạnh mẽ đầy nội lực từ bên trong.